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人力资源管理部门具体做什么工作?

来源:首页 | 时间:2019-04-23

  企业的人力资源部门处在一个他们花费大部分时间要来处理日常的普通工作,但这并没有给企业带来多大的推动。通过采用新技术来简化任务。例如,与其保持重要日期的备案系统,您可以简单地设置一个弹出的警报技术,并告知您何时需要员工进行评估。

  企业应该投资新技术,这可以使他们的人力资源工作人员的工作效率更高,并腾出时间来开展更重要的项目,这一点至关重要。

  对于许多企业都面临一个问题,为了完成自己的工作,往往需要有太多的内部系统。拥有一个薪资系统,另一个系统用于时间管理,另一个系统用于轮班计划,可能非常复杂。它还创造了更多的管理工作,可能需要大量的员工时间。值得庆幸的是,现在很多企业都在关注将多个操作整合到一个地方的系统。

  汇通软件科技供应商正在为人力资源部门提供便利。除了让企业轻松管理员工轮班之外,该人力资源管理软件还可以用于处理员工管理,内部沟通甚至生成报告等问题。据报道,这种人力资源管理软件提高了员工的满意度,使维护日常问题变得更加容易,同时也使新员工更容易进入企业,因为他们只需要学习一种软件的流程,而不必学习许多软件流程。

  人力资源部门在招聘新员工方面起着重要的作用,随着业务的发展,人力资源团队对招聘人员制定一致的品牌形象非常重要。最终,形成一个和谐的工作团队和最好的氛围,聘用具有相同职业道德的人是非常重要的。

  拥有多个部门的大型企业将独立进行招聘决策,因此人力资源部门要确保他们都以一致的方式聘用。企业的人力资源部门需要与各部门密切合作。制定一个品牌形象,它诠释企业的精神和企业的工作方式。

  如果留给各别部门撰写职位描述,人力资源部门将集中在经理对员工应该是什么样的意见上,而不是考虑公司的整体精神。

  企业应审查和分析员工的绩效,这一点至关重要。当然,企业希望员工尽可能提高生产力,并尽其所能发挥他们的作用,但这不是企业可以百分之百决定的事情。正因为如此,进行绩效评估是非常有用的。

  人力资源(HumanResources,简称HR)指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

  人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源,包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等,其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源,是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面,包括体力和智力,从现实应用的状态,包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。

  推荐于2017-11-29展开全部“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。

  如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划,那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此,企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容,然后针对这些内容从战略的高度进行规划,并制定相关的政策,确定相应的框架。启动该系统,并在执行过程中不断地改进和提高,这样才能实现人力资源管理的目标。

  要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为,人力资源部门定位太低,无法统筹管理公司人力资源的问题。对此,可以这样解释:如果没有上面所提到的能力,当然得不到很高的定位,即使给了,也不能完成使命。相反,如果已具备了该项系统的运行能力,并在工作中有出色的表现,企业的老总自然会赋予相应的权限,促进人力资源的建设,从而推动整个企业的发展。

  人力资源不同于一般的资源,它是以知识为基础,以能力为导向的一种复杂的实体,其特点是量化分析较难,全面识别不易,管理要求较高。相信随着企业的发展,企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。

  (3) 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。

  (17) 了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

  (25) 培训和发现人材,根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级,负责真直接下级岗位人员任用的提名。

  (28) 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

  岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明,岗位分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范;岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断,岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体系。岗位分析和岗位评价就如一个产品的说明书和产品标价,使员工“明明白白工作”、“清清楚楚拿钱”。

  包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。招聘是人力资源管理核心业务的首要环节,它是企业不断从组织外部吸纳人力资源的过程,它能保证组织源源不断的人力资源需求;培训是企业人力资源开发的重要手段,它包括对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训,它是企业提升员工素质的重要保障;绩效考核是指运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价,从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或者岗位调整,绩效考核是实施员工激励的重要基础;薪酬管理是企业人力资源管理的一个极为重要的方面,它主要包括薪酬制度与结构的设计、员工薪酬的计算与水平的调整、薪酬支付等内容,它是企业对员工实施物质激励的重要手段。

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