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人力资源做哪一模块比较好

来源:首页 | 时间:2018-12-14

  含金量最高的是规划,是属于战略层次的,需要在知识和经验积累到一定程度,结合公司的总体规划进行。其次,工作分析,人力资源的基础模块,正是有了工作分析,各项工作才能展开,建议可以入手,从职位说明书开始,尤其人力资源要对公司的岗位有一定了解,职位说明书恰恰是最好的途径。

  绩效,比较繁琐的东西。如果你们绩效很简单,那就无所谓如不入手;如果是多种考评结合,需要对各种绩效考评方法了解并掌握。 不考虑。

  所以,工作分析是最好的,你就去对每个职位的活动进行观察,能自己参与的最好能参与,之后结合公司的岗位说明书,加深印象。

  330获赞数:3309无向TA提问a展开全部培训最好做,首先说规划,规划说起来是战略层面,但是有几个老板对HR高看一眼,都是 只注重生产、营销等核心部门,没有专门做规划的;二是招聘与配置,招聘算是最难做的了,明明是企业工资低,环境不好,却偏偏埋怨你招不来人,并且人手不够往往成了生产部门推脱产能不足的理由,甚至有的生产干部把你招的人想办法搞走,这样就可以又说人手不够了;三是培训与开发,能搞起培训部门的企业,一般不是差的企业,并且培训的业务相对比较单纯,不复杂,培训师做好了可以去外面讲课,对个人的事业有帮助;第四是薪酬,有几个企业的薪资是HR说了算的?有几个企业有专门的薪酬管理人员?第五绩效管理,吃力不讨好的工作,专业难度也高,评估工具复杂,结果也难以保证,搞不好上下都不满意;第六员工关系,其实我本人挺喜欢员工关系的,奖惩处罚,送温暖,看病人,出庭打官司,无奈这个行当有限制,一是女孩子很难做,员工不好管,二是不善处事的人不要做,往往把工作矛盾上升到个人矛盾,被打击报复。所以,我给你的建议是做培训是最好做的。当然还有延伸的科目,比如企业文化,和员工援助,那就太太太好了,如果有这样两样机会,希望你能抓住。

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